|
Для
каждой категории работников должна быть продумана и реализована своя программа
обучения и развития, но все они должны быть направлены на реализацию
стратегической цели развития предприятия. Если перед каждым работником будет
цель, поставленная в соответствии с общими стратегическими целями
предприятиями, будут обеспечены условия для максимальной готовности работников
к решению стоящих перед ними задач (при помощи постоянного пополнения знаний,
создания безопасных и комфортных условий труда, выплаты адекватной заработной
платы, создания возможности карьерного роста), то величина человеческого
капитала предприятия будет расти. Следовательно, будет расти эффективность
деятельности и конкурентоспособность предприятия.
В
условиях кризиса кадровая политика предприятия сильно меняется, что является
следствием ограниченности в финансовых средствах, неизбежности организационных
преобразований. Основными задачами управления человеческим капиталом в кризисе
являются следующие:
- формирование команды менеджеров, способных
создать и реализовать программу выживания и последующего развития
| 
