Год 2011.
Стоимость 600.

Содержание

Содержание    2
Задание 4    4
Поэтапно проанализируйте одну из отраслей промышленности Челябинской области и дайте ей глубокую характеристику:    4
определите экономические характеристики отраслевого окружения;    4
оцените степень конкуренции в отрасли;    4
определите ключевые факторы успеха;    4
сделайте заключение о степени привлекательности отрасли с точки зрения организации, выходящей на данный рынок.    4
Задание 5    8
Охарактеризуйте все известные Вам методы реагирования организации на изменения факторов внешней среды. Приведите примеры их применения в деятельности конкретных предприятий.    8
Задание 6    10
Проведите анализ макроокружения ЧелГУ:    10
1. Назовите используемый метод и оцениваемые параметры по каждой из следующих групп факторов:    10
экономической;    10
социально-демографической;    10
правовой;    10
политической;    10
технологической.    10
2. Спрогнозируйте влияние следующих макроэкономических факторов на разработку и корректировку стратегии университета:    10
повышение уровня жизни;    10
повышение рождаемости;    10
рост государственных расходов на научную сферу деятельности.    10
Задание 7    12
Проведите SWOT-анализ для Челябинского государственного университета:    12
Определите слабые и сильные стороны внутренней среды университета и оцените их значимость.    12
Выявите основные возможности и угрозы внешней среды университета и оцените их значимость.    12
Составьте таблицу, которая будет содержать перечень SWOT-факторов, оказывающих наибольшее влияние на деятельность университета.    12
Составьте SWOT-матрицу, в которой представьте стратегии, использующие сильные стороны и учитывающие возможности, а также защищающие от угроз и сглаживающие слабости.    12
Задание 8    15
Проведите портфельный анализ известного Вам предприятия с помощью матрицы, разработанной Бостонской консультационной группой.    15

Год 2011.
Стоимость 500.

Содержание

7. Сущность стратегического планирования, его основные этапы    4
17. Власть и влияние, формы власти. Авторитет руководителя    13
35. Ситуация    23
Вы руководитель предприятия. Вам необходимо уехать в длительную командировку. Вместо Вас остаются два заместителя. Первый хорошо работает в команде, но уклоняется от достижения цели, другой всегда добивается поставленной цели, но имеет трудности с делегированием полномочий. Между ними существует конфликт. Кого из них следует назначить старшим?    23
36. Ситуация    24
У руководителя торгово-производственного объединения в кабинете находится представитель завода, которому объединение поставляет ряд изделий и с которым сложились многолетнее хорошие отношения. Он просит несколько изменить номенклатуру и сроки поставок, объясняет необходимостью этого и передает соответствующие письмо. Не обладая достаточной информацией по существу вопроса, искренне желая помочь потребителю и в то же время, не желая безосновательно обнадеживать, директор оставляет письмо у себя, обещая разобраться и помочь. Какие действия предпримет руководитель в процессе работы по данному вопросу?    24
Список литературы    25

Год 2011.
Стоимость 500.

Содержание

Введение    3
1. Понятие «стресс», факторы, его вызывающие    4
2. Стресс в профессиональной деятельности    5
3. Проявления стресса в профессии    12
Заключение    16
Список использованной литературы    17

Год 2011.
Стоимость 900.

Содержание
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы создания системы корпоративной культуры…..4
1.1. Корпоративная культура, роль и общая характеристика……………………..4
1.2. Корпоративная культура как фактор конкурентоспособности российского бизнеса……………………………………………………………………………………..6
1.3. Процесс создания, способы поддержания и использование корпоративной культуры для повышения эффективности работы на предприятии………………….11
Глава 2. Оценка корпоративной культуры и пути ее улучшения на предприятии ООО «Спортмастер»…………………………………………………………………….15
2.1. Характеристика предприятия и организационной структуры предприятия ООО «Спортмастер»…………………………………………………………………….15
2.2. Оценка эффективности работы сотрудников ООО «Спортмастер»………..20
2.3. Создание корпоративной культуры на предприятии………………………..23
Заключение………………………………………………………………………….26
Список литературы…………………………………………………………………27

Год 2011.
Стоимость 500.

Содержание

Введение    3
1.    Стратегия: сущность, понятие, возникновение    5
2.    Этапы разработки стратегии    9
3.    Классификация видов стратегий и критерии ее оценки    13
4.    Правила применения стратегии    19
Заключение    21
Список использованной литературы    22

Год 2011.
Стоимость 500.


Оглавление

1. Образ современного менеджера и требования к нему    3
2. Критерии качества управленческого решения    6
3. Целевое и программное управление    9
4. Отличие акционерного общества открытого типа от закрытого    12
5. Какие типы конфликтов чаще всего возникают в организациях (горизонтальные, вертикальные, смешанные)? Дайте классификацию конфликтов    14
Библиографический список    15

Год 2011.
Стоимость 500.

План

Введение    3
1. Типы и виды управленческих решений    5
2. Процесс принятия решения    12
Заключение    21
Список использованной литературы:    22

Год 2010.
Стоимость 900

Оглавление
1.Современные тенденции в менеджменте оптовой торговли.    3
2. Регулирование деятельности торговых организаций на уровне государственных органов и органов местного самоуправления.    4
3.Функции оптовых торговых структур на потребительских рынках    6
4. Новые управленческие решения в организации обслуживания оптовых покупателей    8
5. Виды оптовых торговых организаций и особенности управления ими.    10
6.Виды посредников на рынке оптовых услуг и критерии их выбора.    11
7.Управление дилерскими и дистрибьюторскими сетями.    12
8. Виды и функции организаторов оптового оборота на рынке оптовых услуг    13
9. Управление    ассортиментом    оптового    торгового    предприятия     и    факторы,     его определяющие    14
10. Управление оптовой закупкой товаров    15
11. Управление оптовой продажей товаров    16
12. Управление развитием материально-технической базы оптовой торговой организации    17
13. Управление развитием складской сети оптовой торговой организации    18
14. Управление технологическим процессом на торговых складах    19
15. Современные тенденции в менеджменте розничной торговли    21
16. Основные тенденции в развитии видов и типов розничных торговых организаций и их роль в торговом обслуживании населения.    22
17. Принципы и  критерии выбора оптимального месторасположения розничной торговой организации.    24
18. Формирование ассортиментной политики розничной торговой организации.    25
19. Управление товароснабжением розничных торговых организаций    27
20. Управление торгово-технологическим процессом в магазинах с учетом методов продажи    28
21. Особенности управления ритейловыми сетями    29
22. Стимулирование продаж в менеджменте розничной торговой организации    31
23. Мерчендайзинг как управленческое решение по стимулированию продаж    33
24. Корпоративный стиль как фактор активизации продвижения товара    34
25. Услуги   розничной   торговой   организации   и   их   влияние   на   культуру   обслуживания покупателей    35

Год 2010
стоимость 600

Содержание

Введение    3
1. Сущность и значение адаптационной физической культуры    5
2. Регулирование оплаты труда специалистов по адаптивной культуре 6
3. Аттестация работников по адаптивной культуре    11
4. Регулирование порядка исчисления стажа работы, дающего право на досрочное назначение трудовой пенсии по старости                                        12
Заключение    14
Список использованной литературы    16

Год 2011.
Стоимость 300

Современный менеджмент представляет собой систему идей и приемов эффективного построения и управления организациями. Эта система складывалась под влиянием реалий деловой жизни развитых стран, которые нашли свое отражение в работах ведущих специалистов по менеджменту, как зарубежных: Р. Акоффа, Р. Уотермена, П. Вейла, П. Дракера, А. Морита, Л. Якокки так и отечественных Цыпкина Ю.А., Драчевой Е.Л., Герчиковой И.Н., Смолкина А.М.

Год 2011.
Стоимость 300

Активизация развития взглядов на управление Россией отмечается с XVI в., когда шел бурный процесс ликвидации феодальной раздробленности и объединения рынков в единый национальный рынок. Причем вместе с усилением центральной власти развитие управления происходило прежде всего «сверху вниз». Этим Россия отличается от стран Европы и США, где оно шло «снизу вверх».

Реформы Петра I затрагивали многие направления общественной жизни как на государственном уровне, так и на уровне хозяйственных организаций и были связаны со становлением крупной промышленности, развитием мелкого ремесленного производства, сельского хозяйства, финансовой системы, внешней и внутренней торговли.

Стоимость 500.
Год 2011.

Содержание

Введение
1. Экономическая характеристика предприятия
2 Характеристика основных рисков
3. Предложения по построению системы управления рисками.
Заключение
Список использованной литературы
 

Стоимость 300.
Год 2010.

Государство и частный менеджмент.
Актуальность данного исследования обоснована в программе Стратегии социально-экономического развития страны до 2020 г. В рамках данной стратегии предполагалось привлечение частного менеджмента и частного капитала в государственный сектор для повышения эффективности управления ими. Также присутствие частного капитала дает возможность более эффективного и полномасштабного использования имеющихся ресурсов для повышения прибыли предприятия, принадлежащего государству.

Стоимость 300.
Год 2010.

Государство и общественные интересы.
Проблема сосуществования государства и общественных интересов существует, пожалуй, с момента возникновения первых государственных систем. В основе любого государства стоит противоречие между желанием меньшинства, обладающего властью, выражающего интересы части населения страны, и необходимостью частично поддерживать интересы большинства населения, властью не облаченного. При соблюдении баланса интересов данное взаимодействие является стабильным. При перекосе соотношения в какую-либо из сторон возникает диспропорция интересов и складывается революционная ситуация, приводящая к краху существующей власти. При этом не важно, «справедливая» была власть или нет, лучшая власть пришла ей на смену, или нет. Энергии диспропорций государства и общественных интересов будет достаточно для крушения любой, самой устойчивой государственной системы.

Стоимость 200 р.
Год выполнения 2010г.
Содержание:
1. ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ    2
1.1. СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ    2
1.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО"СМАРТ"    4
2. ИМИДЖ ОРГАНИЗАЦИИ    8
2.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ИМИДЖА ОРГАНИЗАЦИИ    8
2.2. ИМИДЖ ООО "СМАРТ"    15
3. ПРИЛОЖЕНИЕ . АНКЕТА ООО "СМАРТ"    21
 

Стоимость 200 р.
Год выполнения 2010г.

Содержание:
1. ВЛАСТНЫЕ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИЙ    3
1.2. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРУКТУР    3
1.2. ТИП СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО "СМАРТ"    7
2. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ    8
2.1. ОСНОВНЫЕ СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ    8
2.2. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "СМАРТ"    9
3. ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ    13
3.1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ    13
3.2. ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "СМАРТ"    19
ПРИЛОЖЕНИЕ . АНКЕТА ООО "СМАРТ"    21
 

Стоимость 200 р.
Год выполнения 2010г.

Содержание:
1. ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ    3
1.1. СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ  ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ    3
1.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО"ЭКО"    4
1.    СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ    9
1.1.    ОСНОВНЫЕ СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ    9
1.2.    СТИЛЬ РУКОВОДСТВА НА ПРЕДППРИЯТИИ ООО "ЭКО"    11
3. ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ    15
3.1. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ    15
3.2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕОРИИ МАСЛОУ В УПРАВЛЕНИИ ООО "ЭКО"    20
ПРИЛОЖЕНИЕ. АНКЕТА ООО "ЭКО"    22