2 Методика организации PR-кампаний
Подготовка PR-кампании – не менее важный этап, чем ее реализация, так как успех всей кампании во многом зависит именно то правильно расставленных приоритетов.
Итак, приступая к подготовке и разработке проекта PR-кампании, маркетер и специалисты по связям с общественностью, как правило, могут предложить руководителю заполнить анкету из 10–15 пунктов, и на ее основании сформировать общее представление о том, какой результат нужен директору. Следующие встречи-консультации проводятся для того, чтобы уточнить постановку задачи, выявить особенности деятельности организации-заказчика, определить целевую аудиторию и общую позицию предприятия на рынке, а так же определить конкретные сроки планируемой PR-кампании.
Зачастую руководители компаний считают, что такие беседы – пустая трата времени и стремятся перепоручить «непосильную ношу» общения с PR-специалистами на плечи своих заместителей. Но это лишь затягивает предварительный этап подготовки, т.к. есть риск возникновения ситуации с «испорченным телефоном»: руководитель и заместители просто по-разному видят ситуацию. И поэтому руководителю лучше самому выделить время и активно участвовать в процессе подготовки PR-акции.
При постановке цели PR-кампании после выяснения общего направления акции нужно перейти к описанию ожидаемого результата, а точнее нужно формулировать задачи и планируемый результат таким образом, чтобы их в ходе реализации акции можно было измерить. Например, нужно не только продвигать продукт, но и осваивать определенный сегмент рынка, или нужно создать не просто позитивный имидж компании, а образ, который будут воспринимать так-то и так-то.
На этапе выявления целевых ау
| 
