Год 2010.
Стоимость 2000.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ    2
Глава 1. Характеристика и анализ рынка    6
1.1 Экономические характеристики отрасли.    6
1.2 PEST-анализ    7
1.3 Движущие силы – 5 сил Портера    11
1.4 Анализ КФУ и  конкурентов.    15
1.5 Сегменты, перспективы рынка  и его общая привлекательность.    24
Глава 2. Положение компании на рынке    26
2.1 Видение и цели компании.    26
2.2 Определение и развитие корневых компетенций и конкурентных преимуществ.    26
2.3 SWOT-анализ, анализ конкурентоспособности    27
Глава 3. Выбор стратегических альтернатив развития компании    35
3.1  Выявление стратегического потенциала и стратегических зон бизнеса, в которых он может быть реализован в ООО «Лидо».    35
3.2 Выбор стратегии роста (матрица McKinsey/GE)    39
3.3 Стратегия маркетинга (Матрица Ансоффа).    42
Глава 4. Разработка комплекса маркетинговых мероприятий для реализации стратегии.    46
4.1 Позиционирование и брендинг    46
4.2 Основные положения продуктовой политики    46
4.3 Основные положения ценовой политики    47
4.4 Бюджет и целевые показатели    52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    55
Список литературы.    56
Приложения.    59

Год 2010
Стоимость 2000

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ    3
Глава 1. Характеристика и анализ рынка    11
1.1 Структура и тенденции развития отрасли    11
1.2 PEST-анализ    15
1.3 Движущие силы – 5 сил Портера    19
1.4 Анализ КФУ и  конкурентов    23
Глава 2. Положение компании на рынке    27
2.1 Видение, миссия и цели компании    27
2.2Определение и развитие корневых компетенций и конкурентных преимуществ    31
2.3 SWOT-анализ, анализ конкурентоспособности    31
Глава 3. Выбор стратегических альтернатив развития компании на 2010 г.    43
3.1 Выявление стратегического потенциала и стратегических зон бизнеса, в которых он может быть реализован    43
3.2 Выбор стратегии роста (матрица McKinsey/GE)    46
3.3 Стратегия маркетинга (Матрица Ансоффа)    48
Глава 4. Разработка комплекса маркетинговых мероприятий для реализации стратегии    53
4.1 Позиционирование и брендинг    53
4.2 Основные положения продуктовой политики    54
4.3 Основные положения ценовой политики    56
Глава 5 Бюджет и целевые показатели. Оценка чуствительности и эффективности проекта.    59
5.1 Бюджет и целевые показатели    59
5.2 Оценка ставки дисконтирования    64
5.3 Оценка эффективности стратегии    65
5.4 Анализ факторов чувствительности    68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    70
Список литературы    75
Приложения    78

Год 2011.
Стоимость 900


                                              Содержание

Введение……………………………………………………………………….3
Глава 1. Стратегия диверсификации компании……………………………..6
           1.1. Понятие диверсификации………………………………………...6
           1.2. Мотивы, способствующие диверсификации……………………9
           1.3. Цели, которые могут быть достигнуты с помощью стратегии
           диверсификации……………………………………………………..12
Глава 2. Повышение конкурентоспособности туристической компании
 «Три кита» на основе диверсификации……………………………………15
           2.1. Краткая характеристика туристической компании
           «Три кита»…………………………………………………………….15
           2.2. Оценка конкурентоспособности компании «Три кита» и
           изучение возможностей повышения её конкурентности………….17
            2.3. Разработка рекомендаций по повышению
            конкурентоспособности компании с помощью стратегии
            диверсификации……………………………………………………..21
Заключение…………………………………………………………………..28
Библиографический список…………………………………………………30
Приложения………………………………………………………………….33

Год 2011.
Стоимость 1200.


Содержание


Введение  ……………………………………………………………………….….3    
1.Теоретические основы управления продвижением в каналах сбыта..…5
2. Среда маркетинга ООО «Чебоксарский мясокомбинат»…………….…17
3. Эффективность управления продвижением товаров
ООО «Чебоксарский мясокомбинат» в каналах сбыта……………………30
4.Направления повышения эффективности управления
продвижением в каналах сбыта………………………………………………..37
Заключение………………………………………………………………………..58
Список использованной литературы …………………………………………61
Приложения………………………………………………………………………64
 

Год 2011.
Стоимость 1200.

СОДЕРЖАНИЕ
1.    ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ………………………………………………………………………………………………………………………………….3
2.    МИССИЯ КОМПАНИИ………………………………………………………………………………………………………………………………………..3
3.    ВНЕШНИЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ АУДИТ………………………………………………………………………………………………………………4
3.1.    Макросреда (PEST – анализ)…………………………………………………………………………………………………………………4
3.2.    Рынок..................................................................................................................................5
3.2.1.    Анализ объема рынка, темпа роста и тенденций……………………………………………………………………….5
3.2.2.    Анализ дистрибьюции…………………………………………………………………………………………………………………….5
3.2.3.    Анализ потребителей……………………………………………………………………………………………………………………..6
3.3.    Конкуренция……………………………………………………………………………………………………………………………………………6
3.3.1.    Крупнейшие игроки и марки…………………………………………………………………………………………………………7
3.3.2.    Конкуренция в ценовых сегментах……………………………………………………………………………………………..7
4.    ВНУТРЕННИЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ АУДИТ…………………………………………………………………………………………………………8
4.1.    Операционные результаты……………………………………………………………………………………………………………………8
4.2.    Анализ стратегических вопросов……………………………………………………………………………………………………………9
4.2.1.    Преимущества перед конкурентами…………………………………………………………………………………..………10
4.2.2.    Текущее позиционирование бренда на рынке……………………………………………………………………….…10
4.2.3.    Сильные и слабые стороны бренда…………………………………………………………………………………………...10
4.2.4.    Текущая сегментация рынка……………………………………………………………………………………………………….11
4.2.5.    Анализ портфеля………………………………………………………………………………………………………………………….12
4.3.    Эффективность маркетингового микса………………………………………………………………………………………………12
4.3.1.    Продукт………………………………………………………………………………………………………………………………………….12
4.3.2.    Продвижение…………………………………………………………………………………………………………………………………13
4.3.3.    Цена……………………………………………………………………………………………………………………………………………….13
4.3.4.    Каналы распределения……………………………………………………………………………………………………………….13
4.4.    Организационная структура…………………………………………………………………………………………………………………14
5.    SWOT – АНАЛИЗ………………………………………………………………………………………………………………………………………………14
6.    МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛИ………………………………………………………………………………………………………….15
6.1.    Стратегическое наступление………………………………………………………………………………………………………………..16
6.2.    Стратегические цели ……………………………………………………………………………………………………………………………17
7.    ОСНОВОПОЛАГАЮЩАЯ СТРАТЕГИЯ……………………………………………………………………………………………………………..18
7.1.    Целевой рынок……………………………………………………………………………………………………………………………………….19
7.2.    Цели в отношении конкурентов……………………………………………………………………………………………………………19
7.3.    Конкурентные преимущества……………………………………………………………………………………………………………….19
8.    РЕШЕНИЕ В ОТНОШЕНИИ МАРКЕТИНГОВОГО МИКСА…………………………………………………………………………………20
8.1.    Продукт…………………………………………………………………………………………………………………………………………………..20
8.2.    Продвижение………………………………………………………………………………………………………………………………………….20
8.3.    Цена (ценообразование)………………………………………………………………………………………………………………………21
8.4.    Каналы сбыта…………………………………………………………………………………………………………………………………………21
9.    ОРГАНИЗАЦИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ……………………………………………………………………………………………………………………..22
10.    КОНТРОЛЬ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….23
11.    ПРИЛОЖЕНИЯ
11.1.    Приложение №1 «Ассортимент электроустановочных изделий»…………………………………………………….24
11.2.    Приложение №2 «Сравнение потребительских корзин конкурентов»……………………………………………25
11.3.    Приложение №3 «Сравнение потребительских корзин конкурентов (продолжение)»…………………26
11.4.    Приложение №4 «Сравнение потребительских корзин конкурентов (продолжение)»…………………27
11.5.    Приложение №5 «Организационная структура компании»……………………………………………………………..28
11.6.    Приложение №6 «Количественный SWOT-анализ»…………………………………………………………………………..29
11.7.    Приложение №7 «Качественный SWOT - анализ»…………………………………………………………………………….30
11.8.    Приложение №8 «Календарный план и бюджет маркетинговых мероприятий»……………………………31